开场与信息它指开篇先写出一条正在被执行的规矩，人物的动作已经按它调整，却不交代这条规矩由谁定、破了会怎样；成立靠规矩已进入当前动作、来源与后果在开篇缺席、后文又回到同一规矩补出其中一项。若规矩只是被提到而无人照做，或后文不再回到它，这处缺口只是背景。
情境交代是在人物做出第一个动作之前，让读者看见这个场面里已经有人在做事、已有安排生效，人物的动作是接着这些发生的。它靠局面先于动作存在、且第一个动作能接上局面里未完成的事成立；若局面只是静止的背景，人物动作另行开始，交代就没有发生。
开场与信息情境交代是在人物做出第一个动作之前，让读者看见这个场面里已经有人在做事、已有安排生效，人物的动作是接着这些发生的。它靠局面先于动作存在、且第一个动作能接上局面里未完成的事成立；若局面只是静止的背景，人物动作另行开始，交代就没有发生。
人物首次出现是叙述第一次让某个人物进入当前场面，并同场面发生可看见的关系：他碰到某物、有人对他说话，或他的到场改变了旁人的动作。它靠这层关系当场成立；若只有名字和描述，没有人与他交接或对他作出反应，人物就还停在名单上，没有真正进入场面。
开场与信息人物首次出现是叙述第一次让某个人物进入当前场面，并同场面发生可看见的关系：他碰到某物、有人对他说话，或他的到场改变了旁人的动作。它靠这层关系当场成立；若只有名字和描述，没有人与他交接或对他作出反应，人物就还停在名单上，没有真正进入场面。
信息延迟是先把信息的发送动作写出来，却把送达与读取排到后面：读者看见有人送出、留下或转交了一条内容，接收方尚未打开或尚未得到，内容因此悬着。它靠发送动作可辨、接收环节在当下缺席、后文回到同一接收动作补出结果成立；若只写发送而不交代后文是否送达，那只是中断，不是延迟。
开场与信息信息延迟是先把信息的发送动作写出来，却把送达与读取排到后面：读者看见有人送出、留下或转交了一条内容，接收方尚未打开或尚未得到，内容因此悬着。它靠发送动作可辨、接收环节在当下缺席、后文回到同一接收动作补出结果成立；若只写发送而不交代后文是否送达，那只是中断，不是延迟。
行动目标是当前一连串动作所指向的那个尚未出现的结果：若它已经成立，人物此刻的绕行、等待或试探就没有必要。它靠“结果未成立”与“动作因此有必要”的对应关系成立；若人物做的事在结果已具备时仍照做，那更像是习惯或仪式，不能用来判定目标。
开场与信息它指开篇先写出一条正在被执行的规矩，人物的动作已经按它调整，却不交代这条规矩由谁定、破了会怎样；成立靠规矩已进入当前动作、来源与后果在开篇缺席、后文又回到同一规矩补出其中一项。若规矩只是被提到而无人照做，或后文不再回到它，这处缺口只是背景。
人物首次出现是叙述第一次让某个人物进入当前场面，并同场面发生可看见的关系：他碰到某物、有人对他说话，或他的到场改变了旁人的动作。它靠这层关系当场成立；若只有名字和描述，没有人与他交接或对他作出反应，人物就还停在名单上，没有真正进入场面。
开场与信息情境交代是在人物做出第一个动作之前，让读者看见这个场面里已经有人在做事、已有安排生效，人物的动作是接着这些发生的。它靠局面先于动作存在、且第一个动作能接上局面里未完成的事成立；若局面只是静止的背景，人物动作另行开始，交代就没有发生。
信息延迟是先把信息的发送动作写出来，却把送达与读取排到后面：读者看见有人送出、留下或转交了一条内容，接收方尚未打开或尚未得到，内容因此悬着。它靠发送动作可辨、接收环节在当下缺席、后文回到同一接收动作补出结果成立；若只写发送而不交代后文是否送达，那只是中断，不是延迟。
开场与信息人物首次出现是叙述第一次让某个人物进入当前场面，并同场面发生可看见的关系：他碰到某物、有人对他说话，或他的到场改变了旁人的动作。它靠这层关系当场成立；若只有名字和描述，没有人与他交接或对他作出反应，人物就还停在名单上，没有真正进入场面。
行动目标是当前一连串动作所指向的那个尚未出现的结果：若它已经成立，人物此刻的绕行、等待或试探就没有必要。它靠“结果未成立”与“动作因此有必要”的对应关系成立；若人物做的事在结果已具备时仍照做，那更像是习惯或仪式，不能用来判定目标。
开场与信息信息延迟是先把信息的发送动作写出来，却把送达与读取排到后面：读者看见有人送出、留下或转交了一条内容，接收方尚未打开或尚未得到，内容因此悬着。它靠发送动作可辨、接收环节在当下缺席、后文回到同一接收动作补出结果成立；若只写发送而不交代后文是否送达，那只是中断，不是延迟。
冲突升级是同一对立关系在两轮以上交锋之间发生的递进：后一轮的对抗条件比前一轮更不利于双方按原方式收场，且这一变化能追溯到上一轮的回应。把前后两轮并排看，若对手被迫改变应对方式、原本可用的退路变窄，或投入与牵连增加，至少一项出现可指认的变化，才算升级。若只有一轮动作、没有可对照的前一状态，或变化由冲突之外的变故带来，单凭语气变重、动作变猛不能推出升级。
目标与冲突行动目标是当前一连串动作所指向的那个尚未出现的结果：若它已经成立，人物此刻的绕行、等待或试探就没有必要。它靠“结果未成立”与“动作因此有必要”的对应关系成立；若人物做的事在结果已具备时仍照做，那更像是习惯或仪式，不能用来判定目标。
冲突升级是同一对立关系在两轮以上交锋之间发生的递进：后一轮的对抗条件比前一轮更不利于双方按原方式收场，且这一变化能追溯到上一轮的回应。把前后两轮并排看，若对手被迫改变应对方式、原本可用的退路变窄，或投入与牵连增加，至少一项出现可指认的变化，才算升级。若只有一轮动作、没有可对照的前一状态，或变化由冲突之外的变故带来，单凭语气变重、动作变猛不能推出升级。
目标与冲突冲突升级是同一对立关系在两轮以上交锋之间发生的递进：后一轮的对抗条件比前一轮更不利于双方按原方式收场，且这一变化能追溯到上一轮的回应。把前后两轮并排看，若对手被迫改变应对方式、原本可用的退路变窄，或投入与牵连增加，至少一项出现可指认的变化，才算升级。若只有一轮动作、没有可对照的前一状态，或变化由冲突之外的变故带来，单凭语气变重、动作变猛不能推出升级。
选择代价是取舍后被放弃选项的机会成本：选定一项，另一项本可带来的收益或本可避免的损失不再可得。它的存在不要求人物选错，也不等于选后遭遇的惩罚；要看决定前两个选项是否都真正可执行、选定后是否确实不能同时保留，以及损失是否由放弃本身产生。代价大小随被放弃项对当事人的价值变化，同样的取舍对不同人并不一样。
目标与冲突选择代价是取舍后被放弃选项的机会成本：选定一项，另一项本可带来的收益或本可避免的损失不再可得。它的存在不要求人物选错，也不等于选后遭遇的惩罚；要看决定前两个选项是否都真正可执行、选定后是否确实不能同时保留，以及损失是否由放弃本身产生。代价大小随被放弃项对当事人的价值变化，同样的取舍对不同人并不一样。
因果衔接是前段把后段原本的执行次序改掉：前段让一件排在后面的事提前发生，后段必须先处理它，才能回到原计划。它靠次序变化可指认、后段动作顺序确实随之调整成立；若后段仍按原顺序做，或提前发生的事与后段无关，两段只是先后相邻。观察时先记下前段改变了哪两件事的先后，再看后段第一件实际做的事是不是被提前的那件，最后看原计划是否因此被推后。
目标与冲突因果衔接是前段把后段原本的执行次序改掉：前段让一件排在后面的事提前发生，后段必须先处理它，才能回到原计划。它靠次序变化可指认、后段动作顺序确实随之调整成立；若后段仍按原顺序做，或提前发生的事与后段无关，两段只是先后相邻。观察时先记下前段改变了哪两件事的先后，再看后段第一件实际做的事是不是被提前的那件，最后看原计划是否因此被推后。
单集任务是本集内落到具体承接者身上的待办事项：它在本集里被谁接手、怎样执行、责任是否卸下，构成本集可跟踪的行动线。它靠承接者在集内出现、执行动作发生在本集、责任状态在结尾发生变化成立；若事项只作为背景压力被说起，没有承接者在本集内动手，或责任状态到集外才变，它就还是长期线索。观察时先认这件事在开头落到谁头上，再看本集中段谁为它做了什么，最后看结尾它被完成、移交还是落空。
目标与冲突行动目标是当前一连串动作所指向的那个尚未出现的结果：若它已经成立，人物此刻的绕行、等待或试探就没有必要。它靠“结果未成立”与“动作因此有必要”的对应关系成立；若人物做的事在结果已具备时仍照做，那更像是习惯或仪式，不能用来判定目标。
选择代价是取舍后被放弃选项的机会成本：选定一项，另一项本可带来的收益或本可避免的损失不再可得。它的存在不要求人物选错，也不等于选后遭遇的惩罚；要看决定前两个选项是否都真正可执行、选定后是否确实不能同时保留，以及损失是否由放弃本身产生。代价大小随被放弃项对当事人的价值变化，同样的取舍对不同人并不一样。
目标与冲突冲突升级是同一对立关系在两轮以上交锋之间发生的递进：后一轮的对抗条件比前一轮更不利于双方按原方式收场，且这一变化能追溯到上一轮的回应。把前后两轮并排看，若对手被迫改变应对方式、原本可用的退路变窄，或投入与牵连增加，至少一项出现可指认的变化，才算升级。若只有一轮动作、没有可对照的前一状态，或变化由冲突之外的变故带来，单凭语气变重、动作变猛不能推出升级。
因果衔接是前段把后段原本的执行次序改掉：前段让一件排在后面的事提前发生，后段必须先处理它，才能回到原计划。它靠次序变化可指认、后段动作顺序确实随之调整成立；若后段仍按原顺序做，或提前发生的事与后段无关，两段只是先后相邻。观察时先记下前段改变了哪两件事的先后，再看后段第一件实际做的事是不是被提前的那件，最后看原计划是否因此被推后。
目标与冲突选择代价是取舍后被放弃选项的机会成本：选定一项，另一项本可带来的收益或本可避免的损失不再可得。它的存在不要求人物选错，也不等于选后遭遇的惩罚；要看决定前两个选项是否都真正可执行、选定后是否确实不能同时保留，以及损失是否由放弃本身产生。代价大小随被放弃项对当事人的价值变化，同样的取舍对不同人并不一样。
单集任务是本集内落到具体承接者身上的待办事项：它在本集里被谁接手、怎样执行、责任是否卸下，构成本集可跟踪的行动线。它靠承接者在集内出现、执行动作发生在本集、责任状态在结尾发生变化成立；若事项只作为背景压力被说起，没有承接者在本集内动手，或责任状态到集外才变，它就还是长期线索。观察时先认这件事在开头落到谁头上，再看本集中段谁为它做了什么，最后看结尾它被完成、移交还是落空。
目标与冲突因果衔接是前段把后段原本的执行次序改掉：前段让一件排在后面的事提前发生，后段必须先处理它，才能回到原计划。它靠次序变化可指认、后段动作顺序确实随之调整成立；若后段仍按原顺序做，或提前发生的事与后段无关，两段只是先后相邻。观察时先记下前段改变了哪两件事的先后，再看后段第一件实际做的事是不是被提前的那件，最后看原计划是否因此被推后。
段落转折是段内承接理由被更换：前文把后文接到某个原因、目的或条件上，后文却只能由另一个理由带出，而讨论对象没有换。阅读时先找出前一句为后一句安排的承接关系，再按这个关系读后一句；若读不通，就找后一句实际服从的理由，并确认全段仍在说同一件事。若后一句只是同一理由下的补充，承接关系没变；若对象也换了，那更像另起一段，而不是段内转折。