本页分别说明冲突升级和选择代价的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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从读者数据看，「冲突升级」关注度 72、推荐指数 9.1，「选择代价」关注度 40、推荐指数 7.6，「冲突升级」的读者关注度更高。
冲突升级是后一回合从被前一回应改变过的起点开始：上一次交锋留下了新的既成事实，双方再动手时已不能照原条件来。它与冲突重复的分界在起点是否改变；若第二次只是把同样的话、同样的手段再来一遍，条件没有变，那是重复而非升级。
判断冲突升级可与重复施压、僵持对照：按回合列两栏，左栏记本回合新投入的手段，右栏记对方下一回合被拿走的选项。右栏没有减少、只是左栏加码，属重复施压；双方都能按原样继续，属僵持。只有上一回合的结果为下一回合设定了新门槛，且该门槛由对方动作直接带出，才记升级；门槛若由外部规则新增，应另起一条冲突线。日本绝伦大片。
冲突升级的适用边界在于前后回合须能放在同一冲突线上比较；把言语争执、资源争夺、身体对抗按时间先后拼成一条线并不够，只有上一层的未解决结果成为下一层的手段或条件，才可接续。段内若只有一次行动和一次结果、没有第二次回应，只能记冲突事件；回忆、预叙或假设中的交锋也不并入当前升级线。
选择代价是：被放弃的那个选项里，有选定项无法替代的部分。代价大小不取决于选定项有多难，而取决于选定项能不能提供被放弃项所独有的东西。它成立的条件是：在决定之前两个选项都确实可以执行，而选定项确实覆盖不了被放弃项的某项用途。投入是选定项要求付出的资源，二者不同；风险是选定项可能失败，二者也不同，因为代价在选定项成功之后依然存在。两个选项高度重叠时，取舍只是换一种做法，几乎不构成代价。
判断选择代价，可用“可交换项清单”与风险、结果分开：先列出人物选择前手里的时间、工具、名额、承诺，逐项标出两条路是否都要用；只有同一项被两条路同时需要、选了甲就无法留给乙，才是可观察的代价。记下后还要看人物是否为此调整后续安排：没有调整，它只停留在假设；有调整，才把差额与调整点对应。尚未发生的损失预期不按已付代价记。
选择代价的适用边界在于差额须是选择当刻已知且可走的另一条路被排除后留下的；人物不知道另一条路可走，或另一条路只在事后才被提出并变得可行，都不能倒算。被强制到只剩一条路时没有取舍，只记所受限制；因放弃而失去的评价、安慰等不可计量项，若没有对应的具体资源变化，也只记后果或情绪。
读者评论
拍了半年才反应过来，开头那几秒真的决定人走不走。
请问有没有讲怎么判断一段素材该不该留的？
我试过先拍再想，结果素材一堆用不上，浪费时间。
以前总觉得越热闹越好，现在反而喜欢安静点的。
终于有人把这些讲明白了，先收藏，回头慢慢看。