本页分别说明行动目标和选择代价的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。黑料24h不打烊吃瓜爆料5。
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从读者数据看，「行动目标」关注度 84、推荐指数 7.4，「选择代价」关注度 77、推荐指数 7.2，「行动目标」的读者关注度更高。
行动目标是人物在当前这一步要办成的具体结果，可以用“办成后什么可观察状态出现”来核对；它和计划的区别是计划管先后步骤，目标管这一步何时算完成。若人物只有步骤安排却说不出完成状态，读者无法判断动作是在推进还是空转。
先找人物话里由“为了、好让、免得、省得”引出的目的句，把它记成声称目标；再核对人物是否为此付出可见成本，如改道、等待、放弃另一件事。行动与声称一致，才把该结果记为行动目标；只有口头声明、后续动作仍按别的方向走，只能记声称或借口。还要把“希望发生”和“正在办”分开：没有对应动作的愿望不进入这一栏。
行动目标的适用边界在于只收能被段内动作检验的事项；跨段才见分晓的长期愿望、只有“成功”“赢”“解脱”等结果评价却说不出完成步骤的说法，都只能记作愿望或动作。目标还须归属行动者本人，旁人期待或场面气氛不能顶替；目标与手段也要分开，同一目标可换做法，不能把某一种做法当成目标本身。
选择代价是：被放弃的那个选项里，有选定项无法替代的部分。代价大小不取决于选定项有多难，而取决于选定项能不能提供被放弃项所独有的东西。它成立的条件是：在决定之前两个选项都确实可以执行，而选定项确实覆盖不了被放弃项的某项用途。投入是选定项要求付出的资源，二者不同；风险是选定项可能失败，二者也不同，因为代价在选定项成功之后依然存在。两个选项高度重叠时，取舍只是换一种做法，几乎不构成代价。
判断选择代价，可用“可交换项清单”与风险、结果分开：先列出人物选择前手里的时间、工具、名额、承诺，逐项标出两条路是否都要用；只有同一项被两条路同时需要、选了甲就无法留给乙，才是可观察的代价。记下后还要看人物是否为此调整后续安排：没有调整，它只停留在假设；有调整，才把差额与调整点对应。尚未发生的损失预期不按已付代价记。
选择代价的适用边界在于差额须是选择当刻已知且可走的另一条路被排除后留下的；人物不知道另一条路可走，或另一条路只在事后才被提出并变得可行，都不能倒算。被强制到只剩一条路时没有取舍，只记所受限制；因放弃而失去的评价、安慰等不可计量项，若没有对应的具体资源变化，也只记后果或情绪。
读者评论
看完立马去试了，虽然做得一般，但至少知道问题在哪。
啊这个坑我踩过，早点看到能少走好多弯路。
看完默默把之前的片子翻出来重看，问题一目了然。
刚入门，看完感觉自己之前拍的都是废片哈哈。
看完顺手发给一起拍东西的朋友，他也该看看。