本页分别说明冲突升级和选择代价的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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从读者数据看，「冲突升级」关注度 54、推荐指数 7.0，「选择代价」关注度 62、推荐指数 9.0，「选择代价」的读者关注度更高。
冲突升级是双方为了收手而采取的动作反而把更多人、更多事牵进来：一方想尽快结束争执，叫来第三方评理，第三方到场后变成三方对立。它靠收场手段扩大牵连成立；若叫来的人没有改变局面，冲突仍停在原来的回合。
观看时先记下每回合结束时双方各自还能不能留在原处：原来的位置、手上的活或已经说定的安排。下一回合若有人为回到原处而改做法，且这一改由对方上一回合直接造成，才算进一层；双方都还在原处、只是把同样的话说重，只记僵持。
本栏以双方实际使用的手段为准。若一方把对方的无意举动读成出手，并据此加码，只把加码记为己方的新动作，不能把被误读的那个举动列为升级的前一回合或起点；否则会把误解造成的落差当成双方代价递增。后文澄清后，可以按实际手段重排前后回合，但澄清之前累计上去的层级要撤回。
选择代价是取舍造成的损失由谁承接的问题：选定一条路后，被放弃那条路原本关联的人或需求被搁置，损失不一定回到选择者身上。比如一个人先答应去布置场地，又答应陪家人，选定前者后，家人在约定时间空等。它靠被放弃选项在选择前确实连着另一方的具体需要、选定后这份需要以空等或延误出现成立；若被放弃的只是自己的偏好，或损失来自选后意外，就不算。
先做一次反向核对：把被放弃的那条路当作已经选上，看眼下这处损失是否照样发生。比如两个期限只能赶上一个，另一个到期作废，就先确认它是不是本来就到期。照样发生的损失，如时限、他人先前的决定、早已存在的条件，应从代价里剔除；只有反过来选就不会出现的那部分，才算这次选择的代价。剔完什么都不剩，说明人物付出的是不舍，而非代价。
这一栏只在被放弃的那条路于选择当刻确实走得通时成立：若它当时已因条件、时间或他人决定而不可行，排除它不产生差额，不记作代价。r星主题大赛最新入口cos。选择之后才得知放弃项更有利，也不拿事后信息回头重算，只按当时可判断的选项估。两条路能够并存、放弃其中一条并不妨碍另一条时，同样不算代价；只有必须二选一的情形才落入本栏。
读者评论
我们那会儿全靠自己瞎摸索，现在有这种整理真好。
终于有人把这些讲明白了，先收藏，回头慢慢看。
有个疑问，信息给太少会不会反而让人看不懂？
说得在理，不过我觉得动手前先多看片子更省事。