本页分别说明立场差异和误会的边界的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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立场差异可以来自各方选定的比较基线不同：有人把眼前状态当作起点，任何改动都算损失；有人把某种应有状态当作起点，维持原样才算损失。同一方案因此在一边被说成让步，在另一边被说成纠正。它靠各方都能指出自己以什么为基准、同一事实在两种基准下得出不同结论来成立；若基线一致，只剩喜好不同，就不算立场差异。
先固定共同决策点，再问各方：若自己放弃最坚持的一项条件、对方也放弃其最坚持的一项，是否接受对等交换。谈判场景看交换后是否仍拒绝签字，协作场景看是否仍拒绝按同一分工推进。若双方都拒绝且指向不同条件，立场差异成立；若一方接受，或拒绝只因对后果估计不同，改查信息、优先级或能力。
只在各方对同一决策点都能提出可执行修改、且这些修改不能同时满足时适用。一方没有实际否决权、只能接受既定方案，记权力不对等；各方要求可叠加，属需求补充。规则明确的谈判可比较交换条件，临时协商要先确认决策点同一。分歧若来自事实认知、规则理解或后果估计，先排除信息差异。
误会指当事人把对方在受限情境中的举动，读成可自由选择的针对，边界在于情境约束是否被误当成对方意愿。它靠一个具体举动、该举动实际受情境约束、当事人却把它归入对方的意图选择来成立。日常场景里，没回消息可能被读成冷淡，实际受设备或时间限制；协作场景里，没按约定做可能被读成不重视，实际受权限或流程限制。若当事人知道约束仍作同样归因，问题在评价标准；若举动确实出于自由选择，也不属于误会。
先让持错误版本的一方把对方下一步会做什么写成一句可核对的预期，再回到文本看他是否按这句预期提前布置；随后找出他可接触到的相反线索，检查他有没有把它改写成支持预期的证据。只有预期先于对方行动、且相反线索被吸收，才记为误会；预期是事后追认，或线索一到就改变布置，不记。
本栏要求错误版本指向对方：把对方的意图、态度或行为归错。若只是不知道某件与对方无关的事实，或双方共享同一份错误资料而彼此并未互相误判，就不按人物间误会分析。不同场景中，错误若没有落到“对方怎样想、怎样做”上，只能记为信息缺失。mogu.74.cc。
读者评论
讲得挺好，就是有点意犹未尽，还想要更多例子。
不太同意强调技巧，我觉得真诚比什么都管用。
第一次认真看这类东西，感觉像打开了新世界。
好东西，边看边记了几条笔记，感觉下次拍摄能用上。