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天美果冻影业有限公司_立场差异与误会的边界:概念与用法对照

本页分别说明立场差异和误会的边界的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读,再比较两者关注的对象与使用条件。

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本页阅读范围

先阅读每个概念的定义,再核对可观察的判断方法,最后查看哪些条件下不能直接套用。

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概念与判断方法

立场差异概念示意图 天美果冻影业有限公司

立场差异

概念说明立场差异是不同主体面对同一事项时,因各自采用的判断依据、优先顺序或约束条件不同,而给出不同的可接受结论;它不等于事实分歧,也不等于利益冲突本身。成立要看讨论对象同一、结论差异能够追溯到判断框架中的某一层不同,并且不是单纯信息不足或计算错误造成的。核对时先把各方理由拆成“依据什么、在什么条件下可接受、什么不能动”三层,再比较哪一层出现分岔;若双方依据相同,只是对同一数值估计不同,就还不能算这种立场差异。在方案讨论中,它常表现为接受门槛不同;在作品评价中,常表现为衡量尺度不同,但都要回到同一事项上比较。
判断方法选同一项尚未决定的事,分别记下各方要求的最晚完成时点和能接受的最低完成度,把两项放到同一时间轴上比较。若一方能接受的最低完成度只能在另一方的最晚时点之后达到,且调整时点会改变各自承担的结果,记立场差异;若只是催得急缓不同、两个时点可以同时满足,不记。
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误会的边界概念示意图

误会的边界

概念说明误会是当事人把对方在一种角色或一件事上的表态,当成他在另一种角色或另一件事上的承诺,并据此安排下一步。它靠三点成立:原话有可指认的适用角色或事项;接收者把适用范围挪到另一角色或另一事项;后续行动按挪后的版本展开。边界在于:对方本来就用同一说法覆盖两件事,或双方事先约定两种角色不分,那只是范围宽;若接收者明知只限一事仍故意扩大,则属于曲解,不按误会处理。
判断方法先记误会方用哪个身份词称呼对方、由此推出对方能做什么;再回文本核对对方实际被交代的任务和可决定范围。若身份词带来的权限超出文本所示,且误会方据此向对方提出要求,记误会;若文本确实赋予该权限,不记。
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立场差异概念示意图

立场差异 · 分项说明

概念说明

立场差异是不同主体面对同一事项时,因各自采用的判断依据、优先顺序或约束条件不同,而给出不同的可接受结论;它不等于事实分歧,也不等于利益冲突本身。成立要看讨论对象同一、结论差异能够追溯到判断框架中的某一层不同,并且不是单纯信息不足或计算错误造成的。核对时先把各方理由拆成“依据什么、在什么条件下可接受、什么不能动”三层,再比较哪一层出现分岔;若双方依据相同,只是对同一数值估计不同,就还不能算这种立场差异。在方案讨论中,它常表现为接受门槛不同;在作品评价中,常表现为衡量尺度不同,但都要回到同一事项上比较。

判断方法

选同一项尚未决定的事,分别记下各方要求的最晚完成时点和能接受的最低完成度,把两项放到同一时间轴上比较。若一方能接受的最低完成度只能在另一方的最晚时点之后达到,且调整时点会改变各自承担的结果,记立场差异;若只是催得急缓不同、两个时点可以同时满足,不记。51.com视频app。

适用边界

本栏不把权限差别当成立场差异:一方只能提建议、另一方握有决定权时,先记程序或角色限制。只有握有决定权的一方也面对两种可执行做法、并因承担后果不同而选其一,才适用。若分歧可以通过分阶段安排让双方目标先后实现,也不记。

误会的边界概念示意图

误会的边界 · 分项说明 · wwv.91.com糖心看片

概念说明

误会是当事人把对方在一种角色或一件事上的表态,当成他在另一种角色或另一件事上的承诺,并据此安排下一步。它靠三点成立:原话有可指认的适用角色或事项;接收者把适用范围挪到另一角色或另一事项;后续行动按挪后的版本展开。边界在于:对方本来就用同一说法覆盖两件事,或双方事先约定两种角色不分,那只是范围宽;若接收者明知只限一事仍故意扩大,则属于曲解,不按误会处理。

判断方法

先记误会方用哪个身份词称呼对方、由此推出对方能做什么;再回文本核对对方实际被交代的任务和可决定范围。若身份词带来的权限超出文本所示,且误会方据此向对方提出要求,记误会;若文本确实赋予该权限,不记。

适用边界

若对方确实说过或做过某事,当事人只是把严重程度看得更高,这是评价分歧,不是事实版本错误,不宜按误会收。只有当他把没发生的事或另一件事当成对方所做,才进入本栏;双方对同一事实的程度看法不同,应另记。

读者评论

Kiko想睡觉

想请教下,做的时候总忍不住加东西,怎么克制?

走神专家

以前老想着讲全,现在知道留白反而更有味道。

小满在拍片

有个疑问,如果一开始就定了调子,后面改主意还来得及吗?

空山新雨

补一句,情绪没铺好之前,镜头再花哨也没用。

慢半拍

读着挺舒服,像有人坐旁边跟你聊,不端着。

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