本页分别说明行动目标和选择代价的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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从读者数据看，「行动目标」关注度 83、推荐指数 8.2，「选择代价」关注度 47、推荐指数 7.6，「行动目标」的读者关注度更高。
它指当前一段里人物肯为之省略其他步骤的那个结果：他路过熟人不停、看见旁枝也不接，读者由被舍弃的事反推这一步要办成什么。成立要看省略确实围绕同一结果，办成后有可观察的状态；若把每个动作都当成目标，就分不出主次。正确做法是找出那个让其他动作可被舍弃的结果，再用它出现后的变化核对。
把手段当成目标，人物一换做法就会被误判成目标改变，后面的动作也会接错线。判断时找“验收点”：人物做完一步后，是否回头查看某个具体状态，或等某一方给出行不行的回应。把这个被查看的状态记成目标，把为到达它而做的动作记成手段；若做完后没有查看、没有回应，只有继续重复同类动作，就只记动作，不记目标。
把岗位要求当成人物目标，会在他按规矩收手时误判为目标放弃。这一栏的边界是：段内动作若只是按流程交接、按口令执行或替别人腾位置，只能记“他在办这件事”，不能据此推他想要什么。妈妈好想你mv欧美大片。要等他自行调整步骤、在受阻后仍回到同一结果，才把该结果记为目标；否则只记被指派的任务。
选择代价是同一主体作出取舍后，被放弃项因某个与选定项共用的排他条件被占用而无法继续成立：共用条件可以是一段时间、一个位置、一份同意或一次对外表态。若只把选定项办起来有多难当成代价，就会漏掉真正损失，误以为以后有空就能补办被放弃项。my63777.com换成啥了。正确做法是先列出两项各自成立所需的条件，再找其中不能同时占用的那一项，最后核对选定项发生后被放弃项是否确实不能按原方式继续。
把选择后的所有麻烦都算成代价会夸大损失，漏掉改口成本又会让代价显得不存在。判断时先列选择前对另一条路做过的约定，再逐条看选择后是否要收回、改期或另作说明。只把因收回而让对方实际改动的安排记为代价；若约定本来就没有被对方执行，收回只是口头更正，不形成差额。收回引起的步骤还要与选定路径本身的步骤分开，避免混算。
选择代价只适用于彼此替代的方案，不适用于同一方案内部调参数：改时间、换顺序、调数量仍属同一条路，没有形成被放弃的替代项，不记代价。误把参数微调当成两次取舍，会重复计算差额，也会把执行中的调整误判为取舍损失。核对时给每个备选写清目标、主要手段和承担者，三项都相同就合并为一个方案；只有目标相同而手段或承担者不同、且只能选其一时，才比较净差额。若两个方案能同时保留，也不记放弃。
读者评论
有个疑惑，时间太短会不会显得没内容？求解答。
同意上面说的，但我觉得先想清楚为谁拍更重要。
反过来想，观众记不住细节，只记得那一下的感觉。
道理都懂，一上手还是乱，可能还是得多练吧。
看完顺手发给一起拍东西的朋友，他也该看看。