本页分别说明冲突升级和选择代价的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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冲突升级不是音量变大或动作变激烈，而是双方把同一类动作的归因从可修复的失误改成不可原谅的故意：上一轮还留道歉和补做的空间，下一轮同样动作被当成定性证据，收场方式随之改变。若前后两轮对动作性质的解释没有变化，只是情绪更重，就不能据此说冲突升级。
别把双方来回次数多、语气变硬当成升级。判断时逐回合分两类记：本回合仍是在交换条件，还是已经产生要处理的结果。若上一回合把某项条件做成已执行事实，如占住位置、改动安排、扣下物件，下一回合不再谈条件而转为补救、追讨或反制，才记冲突升级；双方仍在提条件、换说法时，只记交锋延长。
别把对外喊话、姿态展示也当成升级。升级线只计实际改变对方行动条件的手段；某回合若主要是向在场者表明立场、争取支持，却没有改动对方的许可、位置或可用资源，只能另记表态，不能接进升级线。要等这种表态转成影响对方下一步选择的具体动作，再重新判断层级。
选择代价不是选定项办起来更费劲，而是取舍之后，为了不彻底失去被放弃项，还要持续为它保留一个占位：留着名额、留着位置、留着关系，都要消耗选定项同样需要的资源。先确认被放弃项仍以某种占位形式存在，再看这份维持是否定期发生、是否挤占选定项；若被放弃项可以无成本搁置、随时重启，或维持由别人承担且不牵动选择者，就不构成这种代价。停止维持之日，才是被放弃项真正落空之时。
只看选后出现了哪些麻烦，会把执行成本和取舍损失混在一起。判断时先列每次临时补位及其填补的功能，把同一功能的补位合并；再看它是否反复出现、且没有固定安排接替。某功能缺口反复靠借人、改期或另找替代来填，才把重复补位多出的步骤记为选择代价；一次性的绕行不记。
把一次选择当成长期欠账，会把后来所有缺口都算到当初的取舍上。适用边界要看到被放弃路径原本的有效期：它有截止时间、名额或适用时段时，选择代价只结算到那个时点；此后同一功能仍缺，不能继续归给当初的取舍，因为那时被放弃的路本来也可能失效。核对时先查可用期限，再只比较期限内的差额。
读者评论
同意，但我觉得很多所谓技巧用多了反而程式化。
能不能多讲讲取舍？我总是这也想要那也想要。
看完默默点了个收藏，感觉以后剪片子能少熬几次夜。
刚入门，看完感觉自己之前拍的都是废片哈哈。