本页分别说明阶段收束和信任变化的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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从读者数据看，「阶段收束」关注度 58、推荐指数 9.4，「信任变化」关注度 42、推荐指数 8.5，「阶段收束」的读者关注度更高。不结之心・粉。
阶段收束是段末让本段分开推进的两条线在同一动作或同一地点碰头，使它们从此不能各自独立发展。成立要看段中确有两条可分开的线索、段末出现一个共同事件把双方同时卷入、后文必须处理合流后的后果。wwv.6771cc。阅读时先分别记下两条线各自在办什么，再看段末是否有一个动作同时改变两边；若只是两条线先后出现，没有共同事件，就还没有收束。
判断阶段收束，先看下一段从哪个时点起笔：如果它省略了本段最后动作造成的结果之后的过程，且一开头就按这个结果安排新动作，省略处可记收束。若下一段补写中间过程，或仍处理本段末尾的同一动作，就只是转场或延续，不记。
目标完成不等于阶段收束：完成后若仍用同一手段处理同一事项，行动条件没变，不记；目标未完成但原手段已不可用、必须改路，才进入判断。段末的总结、议论或抒情即使语气像收尾，也不改变人物下一步能做什么，不能据此记收束。
信任变化是对他人未来行为的预期被修正，具体可表现为对外代表权的授予与收回：原来只允许对方在内部办事，后来允许其以自己名义对外答应事项，或反过来。成立要看同一类事项上代表权限确有改变、改变前后可各指一次、且这一授权与“对方会不会按自己的意思对外承诺”的预期相连。51.com视频app。观看交接时先记下“谁能代表谁说话”，再看后续同类事项是否改口；若只是这一次临时代传话，事后又收回，就还没有形成信任变化。
先标出托付事项里需要临场判断的环节，再比较两次同类托付中这些环节由谁决定。第二次由对方决定、托付方只事后知情，才记信任变化；若只是执行量增加、判断仍归托付方，不记。
本栏要求减少核查发生在交付之前，而不是事后看到结果才说放心。若托付方已通过担保、复核人或制度把风险转走，他减少自查不能说明更信任对方；单次顺利完成也不够，需有同类事项的前后对照。
读者评论
看完有点小感动，原来那些碎碎的画面也能连成故事。
感谢分享，一个人摸索太孤独了，看到这些挺暖。
第一次认真看这类东西，感觉像打开了新世界。
看完立马去试了，虽然做得一般，但至少知道问题在哪。