本页分别说明阶段收束和立场差异的概念、判断方法及适用边界。先逐项阅读，再比较两者关注的对象与使用条件。
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先阅读每个概念的定义，再核对可观察的判断方法，最后查看哪些条件下不能直接套用。
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从读者数据看，「阶段收束」关注度 77、推荐指数 9.0，「立场差异」关注度 71、推荐指数 8.5，「阶段收束」的读者关注度更高。mogu.74.cc。
阶段收束是段落对自身任务的结项：本段开始时被赋予的那件事，到收束点要取得可判定的状态，如完成、失败、被放弃或转交。没有结项，段落只能靠另起一件事离开；仅有总结句或场景切换，并不会产生收束。
先记下本段开头要处理的事项和当时可用的条件，再按场景顺序记录该事项的状态变化。到段末核对：若出现一项在本段内已无法撤回的改动，且下一段开头必须按这项改动选择行动，才记为阶段收束；若事项只是被搁下、条件没有变化，下一段仍可照原样接上，则只是暂停或过渡。
只在收束结果能由本段已出现的行动直接确认、且收束点可在段内定位时适用。若关键改动要等下一段补充说明才成立，或本段只是把同一状态重复、加强而没有形成不可逆变化，就不能据此判为阶段收束；这一栏也不用来评价段落长短、节奏快慢或结构好坏。亚洲最大看国产片。
立场差异常呈不对称的样子：各方对自己要付的代价感受具体，对别人要付的代价只能靠推断，于是同一方案在一方口中是让步，在另一方口中是侵犯。差异因此不只来自排序不同，也来自代价可见程度不同。
先固定一个共同决策点，为每方列出可接受的替代方案，并标出从哪一步起开始拒绝。再做交叉替换：把甲可接受的替代放到乙的位置上，看乙是否仍拒绝；若拒绝随位置移动而变化，且各方能指出自己停下的那一步，立场差异成立。若替换后接受度相同，改查信息或判断差异。
只在各方对同一决策点都能实际选择、且拒绝交换的条件可以相互比较时适用。若一方能把结果单方面推给另一方，或另一方的退出会带来无法承受的后果，这种不对称不属于可比较的立场差异，应另行考察依赖关系。它也不能用来判断哪方更合理，或把一次拒换当成固定信念。
读者评论
不太认同全都讲技巧，有时候直觉更靠谱吧。
第一次认真看这类东西，感觉像打开了新世界。
想问下，如果拍的时候没想明白，后期还能救回来吗？
看完默默点了个收藏，感觉以后剪片子能少熬几次夜。